Együttműködés

Az együttműködés szó nagyon találó, ha belegondolsz. Sajnos az emberekben az együttműködés időnként nem tényleges, másokkal való “együtt működést” jelent, hanem azt a gondolatot társítják hozzá, hogy ők, mint vezetők, mint vezéregyéniségek képesek másokat hatalmuk alatt tartva arra rábírni, hogy azok az emberek is az ő céljukat valósítják meg. Azt nem együttműködésnek hívjuk, hanem dominanciának.

Dominálni embereket többféleképpen lehet: pszichológiai eszközökkel, fizikai eszközökkel, vagy ami most nálatok nagyon divatos, pénzzel. A dominált hajlandó elfogadni ezt a kitalált, de elfogadott virtuális tranzakciót, azért cserébe, hogy ő az értékes Földön eltöltött idejének egy részét arra szentelje, hogy a másik fél céljait megvalósítsa. Szerencsére ez nem minden esetben ennyire kiélezett, gyakran előfordulhat olyan eset, amikor a dominált - vagyis az alkalmazott - aközben hogy a domináns - azaz a munkáltató - céljait igyekszik megvalósítani, a saját céljainak egy részét is képes beteljesíteni. Minél nagyobb ez a hányad, annál jobban élvezi az illető munkáját. Hozzáteszem, hogy a munka élvezete teljesen független az anyagi juttatások mértékétől. Ha ezt felismered, akkor egy teljesen új, szokatlan módon kereshetsz magadnak elfoglaltságokat.

Egyrészről az tagadhatatlan, hogy jelenleg világotokban a leggyakrabban használt eszköz az életben maradásra a pénz és annak felhasználása, ámbár arra nagyon figyelj oda, hogy ne ezt tekintsd az egyetlen eszköznek. A bőség rengeteg formában találhat rád, ne ragaszkodj ahhoz, hogy ez pénz formájában legyen. A bőség egyébként is elsősorban egy elmeállapot, és ha ezt az elmeállapotot egyszer megtanulod megteremteni és fenntartani, akkor sosem kell amiatt aggódnod, hogy neked nem lesz elegendő erőforrásod a túlélésre. Az univerzum mindent, abszolút mindent megad ahhoz, hogy sohase kelljen hiányt szenvedned.

Ha ezt az egész interakciót, az együttműködést, a domináns - a munkaadó - szempontjából kezded el megvizsgálni, akkor jogosan teheted fel a kérdést: mikor lennél te egy ideális munkaadó? Azt gondolom már sejted, hogy nem akkor, ha sok pénzt tudsz fizetni a munkavállalóidnak. Azzal sokkal inkább, hogy elhagyod a munkavállaló kifejezést és helyette a “társ” szót kezded el használni. Ha ténylegesen együttműködni szeretnél másokkal, akkor rájuk, a többiekre veled teljesen egyenrangú társként kell tekintened.

De akkor mégis hogyan lehet, hogy mindenki boldogan dolgozik együtt, munkálkodik együtt egy közös cél érdekében? Ennek természetes alapfeltétele, hogy a célotok, a végcélotok ugyanaz kell, hogy legyen. Amikor társakat keresel, akkor legyen ez a kritikus építőköve a csapatoknak. A cél legyen minél jobban kidolgozott, bármennyire távolinak is tűnik az, és lehetőleg juttasd el ennek a célnak az ötletét minél több olyan ember számára, akik szerinted potenciálisan hasonló célokat tűznek ki maguk elé. Amellett, hogy nagyon hasznos, ha egy világos célod van, és a célod részleteit is kidolgozod, ne felejtsd el, hogy mivel a társaid is valamilyen céllal érkeznek, neked is rugalmasnak, dinamikusnak kell maradnod abban a tekintetben, hogy a célod bizonyos részleteit nagyon valószínű, hogy módosítanod kell majd a tökéletes együttműködés érdekében.

Ha úgy érzed, hogy megtaláltad a megfelelő társad, vagy társaidat, akkor el kell kezdened feltérképezni azokat a képességeket, amikkel te, és amikkel ők rendelkeznek. Ebből a feltérképezésből ne hagyd ki azokat a képességeket sem, amiket hajlandóak lennétek megtanulni. Nagyon fontos, hogy bármilyen tanulási folyamat teljesen az illető önszántából történjen, és magát a tanulást is élvezze, és azáltal lelkesedését megtartva közelebb kerüljön közös célhoz.

Kételkedve kérdezheted: miből fognak ezek az emberek megélni? Ami az Univerzum feltétel nélküli szeretetének és támogatásának egy kiváló jele, az az, hogy amikor emberek egy cél érdekében hajlandóak egy hullámhosszra hangolódni, akkor ezek az energiák megsokszorozódnak. Sokkal nagyobb lendületet, sokkal nagyobb impulzust képes generálni egy több főből álló csoport, ha azok céljai egybeesnek. Ha elfogadjátok, sőt, a végcélba is beleszövitek azt, hogy a cél mellé az azt a célt megvalósító csoport bősége is társul, legyen az akár anyagi, akár emberi, akár érzelmi, akár létörömbeli, akkor egészen egyszerűen a körülötted lévő világ semmi mást nem lesz képes megteremteni, csak azt, amit ezen emberek célul kitűztek.

Érthető okokból felmerülhet benned az aggály, hogy mi történik akkor, ha egy ilyen csapatból egy személy elkezd eltávolodni, elhangolódni a csoport közös hullámhosszáról. Ebben az esetben legtermészetesebb, legszeretetteljesebb hozzáállás az, hogy finoman felhívva erre a figyelmet, annak kifejezése mellett, hogy az illető továbbra is a csoport tagja, hagyni kell eltávolodni, majd ha ő szabad akaratából úgy dönt, akkor hagyni kell kiszakadni ebből a csoportból. A csoport, miután a cél tiszta, miután a cél erőt kap, automatikusan fogja magához vonzani, illetve magából kitaszítani azokat a tagokat, amelyekre egy adott időszakban szüksége van.

Ha úgy könnyebb, akkor úgyis elképzelheted ezt a folyamatot, hogy a csoportot alkotó emberek összessége egy új entitást alkot meg azáltal, hogy a közös célt táplálja, és ez az entitás megváltozik ugyan, de továbbra is fennmarad abban az esetben, ha egy-egy ember elhagyja ezt a csoportot. Amit még jótanácsként el tudok mondani, az az, hogy ha bármilyen befolyásod van a csoporthoz való kapcsolódás folyamatára, illetve a csoportból való távozás folyamatára, akkor lehetőleg tedd ezeket a lehető legfokozatosabbá, ne kényszerítsd bele magadat vagy a csoportot abba, hogy rövid idő alatt nagy horderejű döntéseket kelljen ezzel kapcsolatban hoznod, hoznotok.

A csoporttal való bármilyen interakció során őrizd meg az integritásod, és biztasd arra a többi csoporttagot is. Az ilyen együttműködések célja mindenkinél a lehető legjobb énjének megcsillantása, amellett hogy az egyes személyek fejlődési lehetőségek felszínre hozása is egy fontos feladata. Ahogy a résztvevők fejlődnek és változnak, a cél is változhat, viszont mivel a cél volt az alapköved már a kiindulási szakaszban, az az emberek és csapattagok változása mellett is stabil képes maradni.

Ha legközelebb vállalkozásban gondolkodsz, ha legközelebb csoport szervezésben gondolkodsz, ha legközelebb szabadidős programok szervezésében gondolkodsz, akkor ezeket tartsd szem előtt. Tekints erre úgy, mint egy kincskereső vállalkozásra, ahol az együttműködés célja ezeknek a kincseknek az egymásban való felfedezése.

Legyen ez a mai lecke.